Dem Krankenhausdirektorium obliegt die Gesamtleitung und Repräsentation der Marienhauskliniken St. Elisabeth Wadern - St. Josef Losheim am See.

Als ein Krankenhaus mit zwei Standorten sind wir fester Bestandteil des gesellschaftlichen Lebens im Hochwaldraum und fühlen uns der Region und den Menschen in besonderer Weise verbunden. So ist es unser Auftrag, die medizinische Grund- und Regelversorgung für die Bevölkerung sicherzustellen. Um diesem Auftrag gerecht zu werden, erfüllen wir unsere Aufgabe mit hoher sozialer und fachlicher Kompetenz, Disziplin und Verantwortungsbewusstsein.  

Wichtig ist uns eine ganzheitliche Betreuung, die dem Bedürfnis der uns Anvertrauten nach Zuwendung, Akzeptanz und Geborgenheit nachkommt.

1997 haben wir uns zu den Marienhauskliniken zusammen geschlossen – das St. Elisabeth-Krankenhaus Wadern und St. Josef-Krankenhaus Losheim am See.
Mit diesem Schritt wurde langfristig die wohnortnahe medizinische und pflegerische Versorgung der Hochwald-Bevölkerung auf einem hohen Niveau und gleichzeitig die Arbeitsplätze unserer 420 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gesichert.

Patientenorientierung

Die Menschen, die zu uns kommen, befinden sich in einer besonderen, oft als bedrohlich empfundenen Lebenssituation" (Leitbild Kapitel III). Daher ist unser Ziel, die Patienten bereits im Vorfeld der statationären Behandlung umfassend zu informieren und auf den Krankenhausaufenthalt vor zu bereiten.

Bei elektiven Eingriffen bieten wir vorstationäre Behandlung an.
Die Intensivbereiche der MHK werden so belegt, das ein Notfall jederzeit versorgt werden kann. Wenn die Bettenkapazität im Intensivbereich erreicht ist, wird bei der Rettungsleitstelle in Saarbrücken die Kapazität für weitere Notaufnahmen abgemeldet, bei erneut frei werdender Kapazität wird wieder angemeldet.

Notfallpatienten werden rund um die Uhr aufgenommen. Die Primärversorgung erfolgt in den Ambulanzen der Inneren Medizin und Chirurgie. In der Konservativen Orthopädie wird telefonisch mit dem Patienten oder dessen Hausarzt die Terminierung für die stationäre Aufnahme geplant. Die stationäre Aufnahme in der Chirurgie wird bei einem vorherigen Besuch in deren Ambulanz festgelegt und geplant.
Elektive Aufnahmen in der Chirugie und Inneren Medizin richten sich nach den Bedürfnissen der Patienten, der niedergelassenen Ärzte, der OP-Ressourcen und Ressourcen der stationären Bereiche. Unser Belegungskonzept definiert Kernbereiche für die Fachabtleilungen; bei Bedarf wird jedoch auch fachübergreifend belegt. Die Steuerung erfolgt über die Zentrale-Patienten-Aufnahme. Verantwortlich ist der Ärztliche Direktor.

Führungsgrundsätze

Die Führungsgrundsätze sind im Kapitel IV des Leitbildes festgelegt: 

• „Wir praktizieren einen kooperativen Führungsstil unter besonderer Berücksichtigung der Integration verschiedener Interessen und Aufgabenbereiche“ 
• „Wir beteiligen alle von einer Entscheidung Betroffenen am Entscheidungsprozess in angemessener Weise“

Managementgrundsätze

„Die Menschen, für die wir da sind, stehen im Zentrum der Aufmerksamkeit. Unter
Berücksichtigung der Leitwerte und der Wirtschaftlichkeit ist die Marienhaus GmbH ein kundenorientiertes Unternehmen.
Die Bedarfe der Kunden (Patienten, Bewohner, niedergelassenen Ärzte, Kostenträger, etc.) bilden einen zentralen Ausgangspunkt für Überlegungen zur Veränderung von Prozessen, Leistungen und Strukturen“ (strategische Grundsätze und Ziele der Marienhaus GmbH).

Personalentwicklung

Personalentwicklung berät und unterstützt die Führungskräfte bei der Ermittlung der notwendigen Kernkompetenzen ihrer Mitarbeiter für die Bewältigung der derzeitigen und zukünftigen Aufgaben. Personalentwicklung ist dabei immer bezogen auf konkrete Organisationsziele.
Das Personalentwicklungskonzept beschreibt die notwendigen Maßnahmen zur Umsetzung. Dabei werden die trägereigenen Personalentwicklungsinstrumente eingesetzt.
Personalentwicklung vermittelt den Führungskräften (Beurteilungs- und Fördergespräche) und Mitarbeitern (Mitarbeiter-Feedback) im Rahmen ihrer Entwicklungsfähigkeit (360°-Potenzialbeurteilung) Qualifikationen zur erfolgreichen Bewältigung ihrer derzeitigen oder zukünftigen Aufgaben.
Die Entwicklung von Teams und deren Leistungsfähigkeit stellt für die Zukunft einen Erfolgsfaktor dar.
Förderkonzepte für einzelne Mitarbeiter tragen dazu bei, die Kernkompetenzen zu erweitern, wobei es vor allem um die Sozialkompetenz und die personale Kompetenz geht. (strategische Grundsätze und Ziele der Marienhaus GmbH)
Die Instrumente

• Beurteilungs- und Fördergespräche 
• Mitarbeiter-Feedback werden im jährlichen Wechsel durchgeführt

Mitarbeiterfürsorge

Folgende soziale Leistungen werden im Rahmen der Mitarbeiterfürsorge gewährt:

• Bezuschusste Verpflegung 
• Weihnachtszuwendung
• Urlaubsgeld 
• Zusätzliche Altersversorgung (kirchliche Zusatzversorgungskasse) 
• Beihilfe 
• Zuschuss zum Krankengeld